沒有這些親屬熟人，就沒有老板的今天。但是，一直留著這些親屬熟人，就沒有老板的明天了。
五、對員工生活問題漠不關心
員工在公司上班，也是在生活。從個人感受的角度來說，得先要解決生活問題，再來談工作。所謂員工在公司的生活問題，其實也簡單，無非就是工作場所的保潔衛生、每個員工的私人儲物柜、上廁所的卷紙、擦手的抽紙、飲水機、冰箱、微波爐什么的，加到一起也不復雜，萬把塊錢都全部解決了。
但是，老板卻對員工的生活問題漠不關心，認為員工就是來上班的，沒必要搞這些生活設施，自然也就舍不得在員工的生活設施上花錢。在員工看來，來這公司上班，生活上過于簡陋，對應的設施也不健全，說明這老板心里壓根就沒員工，跟著這樣的老板，顯然是沒有前途的。
六、對員工只用體力，不用腦力
老板把員工只是看成會干活的機器，一味只是向員工強調執行力，什么是執行力？就是叫你干什么就干什么，別多想、別多問、干活！從個人感受的角度來看，當然是希望別人先肯定自己的腦力價值，然后才是體力價值。若是自己在別人面前只有體力價值，那就說明別人把自己當成了頭腦簡單，四肢發達的人。
其實，在銷售領域，業務人員的價值更多是體現在腦力上。但是，老板卻很少在這方面的有所運用，更多只是看重員工的體力價值。諸如跑店、鋪市、活動執行等等。對于員工的發明創造、對市場的研究、對問題的分析和解決方案研究等等方面，卻一直沒有足夠的重視。有的公司對員工所提出來的合理化建議，都不當回事，只是強調執行就好，別多想。這樣會直接打擊員工的自信和自尊，認為老板是在輕視自己，那以后我也犯不著為公司操心了。
七、沒有進行通訊集中化管理
在當前的業務工作中，通訊工具的重要性自然不言而喻。諸如手機號、網站、微信號、QQ、電子郵件等等。但是，有些老板對于這些通訊工具沒有進行集中化管理，放任員工使用自己的私人通訊工具，來與客戶建立聯系。
員工在使用自己的私人通訊工具與客戶建立聯系時，也就是把客戶關系建立在自己的私人關系網里，時間一長，心理上必然會產生一個錯覺，認為這些都是我的客戶。從而滋生自我膨脹感，抗拒公司管理，或是產生自己創業，或者帶著客戶跳槽的行為。同時，公司也沒有辦法通過通訊工具來監督業務人員與客戶的溝通情況，在業務人員離職后，直接帶走屬于自己私人的通訊工具，給后續員工的工作交接帶來很大的麻煩。